Some basic scrum rules

Scrum的最基本原则是“Inspect and Adapt”(检视然后适应)，如果什么事情做得很好，问问自己为什么，然后寻找提升的办法。

一个自组织的团队有一个非常明显的每天的节奏：Daily Scrum之前非常安静，每日站会之后会有一段活跃的讨论，到中餐前的时候就慢慢安静下来了。午饭之后会有另外一个阶段的活跃讨论，当下班前慢慢的安静下来。这就是一个自组织团队的脉冲。如果你能够感受到这个节奏，则说明团队是很健康的，每日站会起到了很好的效果。

1. 需要有全职的有威信，有能力的产品负责人（PO-Product Owner).
2. PO要和Scrum Team、其他的利益相关者（stakeholder)一起工作
3. 有PO来创建和管理产品backlog.
4. Scrum每日站会必须的3个问题（完成了什么，准备做什么，有什么障碍）。
5. Scrum每日站会要在固定的地方时间不要超过15分钟。
6. 有规律的Sprint长度(不超过30天)
7. 在Sprint计划会议上创建Sprint Backlog和经过详细估算的任务列表。
8. 一定要有Sprint的燃尽图。
9. Team必须的设备及相关的供应要齐全。
10. 使用回顾会议确保过程在不断提升。
11. 有明确的对于“任务完成”的定义。
12. 按照合理的速率给出承诺（根据Sprint的工作量估计)。
13. 团队大小在7 +/- 2,最多不能超过12人。
14. 跨职能的团队包括ScrumMaster和PO.
15. 自组织的团队 - 团队成员志愿挑选任务。
16. Scrum master要跟踪进度，并且为团队扫清障碍。
17. 确保Team不被外界干扰。
18. Sprint之间不能间断。
19. 合理的节奏 - 根据固定时间段来确定任务量, 不只是一个进度表。
20. 质量是第一，不需要在质量上讨价还价 - 代码缺陷永远位于Backlog的最上层。