在需求定义上，我们需要采用业务导向的需求定义，保证每一个需求的完成都可以交付一定的商业价值。以往的需求往往是功能导向的，但是功能导向的需求对于用户来说不一定具备商业价值，但是业务导向的需求则可以保证这一点
Scrum团队是自组织的. 任何人,包括ScrumMaster都没有权利规定团队如何将产品backlog转化成可交付的功能增量,而是由团队自己决定.每个团队成员利用自己的专业技能,解决遇到的问题.这种协同配合提高了团队整体效率
最后,Sprint回顾会议是用来评审已经完成的Sprint,并且确定做出什么样的改善可以使接下来的Sprint更加高效,更加令人满意,并且工作更快乐
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